同乐城备用网址-同升国s8s官网
24小时服务热线:
当前位置:官网首页 > 新闻资讯 > 行业新闻 >

行业新闻

中国石化持续优化降本聚力挖潜增效

作者: 时间:2019-08-01 10:01   

[中国石化报2019-07-29]

编者按:集团公司2019年工作会议要求,牢固树立长期过紧日子思想,强化“一切成本皆可控”理念,坚决遏制成本费用过快上升势头。今年以来,油田、炼油、化工、销售等板块认真贯彻落实集团公司工作部署,通过增加经济可采储量、优化原油采购、调整产品结构、控制物流成本等措施,进一步挖掘全流程降本增效潜力。

油田板块:成本和盈亏平衡点持续下降

本报讯记者刘江波闫坪卉报道:今年以来,油田板块坚持低油价思维和低成本发展,狠抓源头降本、管理降本、改革降本和技术降本,加强亏损企业专项治理,千方百计盘活存量资产,油气单位完全成本和原油盈亏平衡点持续下降,创效能力显著提升。

狠抓源头降本。建立经济可采储量目标管理体系,实施新增单位投资新增经济可采储量考核,把增加经济可采储量贯穿于生产经营管理全过程,把指标分解落实到各专业各层级,千方百计增加经济可采储量;加强部署和方案优化,持续提升高质量勘探和效益开发水平,严把投资项目效益决策关,确保投资项目的效益回报和质量达标。

狠抓管理降本。加强全员全要素全过程成本目标管理,深挖重点费用降本潜力、分类施策,加大生产运行优化力度,探井成功率、油气商品率等指标显著优化,现金操作成本和盈亏平衡点持续下降。

狠抓改革降本。深化油公司改革,提升专业化管理水平,强化市场化运行,加大富余人员外闯市场创收创效力度,在提高劳动生产率和全要素生产率上取得新成效;在国内率先探索开展储量价值化试点,创新开展自主承包经营、矿权区块内部市场化流转、难动用储量合作开发,促进储量快探明、产能快建设、油气快上产。

狠抓技术降本。大力推广高效修复井、短流程分水、不加热集输、污水余热利用等低成本技术,以及国产化工具,特别是立足低成本开发,紧密围绕采油、注水和地面三大专业系统,紧盯水、热、能耗等关键项,加大老油田集输系统优化简化力度,全力降能耗、降单耗、降成本。

炼油板块:统筹优化降低原油采购成本

本报讯记者刘江波闫坪卉报道:炼油板块将降本目标分解落实到各单位、各业务、各环节,形成目标明确、责任清晰的成本管理网络体系。上半年,炼油单位完全费用远低于行业水平。

今年以来国际油价振幅加大,如何用较低的价格采购原油,成为炼油企业成本控制的关键。上半年,在集团公司的统筹安排下,炼油板块根据市场预测情况,及时优化原油采购方案。根据市场预测情况,在原油价格较低时,加大库存运作力度、多购原油。密切关注油价走势,优化调整采购原油品种,前5个月降本成效显著。有效应对重点油种减供情况,增加其他地区原油采购,根据船期变化及时调整接卸安排、借用商储资源,确保资源稳定供应。优化原油采购方案,抓住时机归还商储原油资源,在国际油价低于借油价格时,运用金融衍生品工具,降本成果显著。

进口原油大多通过海路运输,油轮在码头多停靠一天,就会产生上万元的滞期费用。对此,炼油板块持续加强原油滞期管控。加强日常运行跟踪,动态调整油轮卸货港或卸港顺序,适时安排油轮加速或降速。优化接卸方案,协调商储公司通过资源串换、拼装优化等方式,将部分原油由两港卸调整为一港卸。加快到港原油接卸,根据码头罐容情况,积极协调天津石化、燕山石化等企业临时借用商储油罐用于原油接卸和输转,上半年国内卸港滞期时间同比减少177小时。

化工板块:吨产品完全费用创历史新低

本报讯记者闫坪卉报道:今年以来,面对化工产品价格逐渐下滑、毛利持续收窄的局面,化工板块始终把结构调整、降本减费作为提升企业竞争力的法宝,持续推进全员成本目标管理,优化乙烯原料结构,提高能源利用效率,上半年化工吨产品费用创历史新低。

近年来,中国石化在推进全面可持续发展的过程中,结合自身实际,探索全员成本目标管理的机制、路线和方法,走出了一条富有特色的成本管理之路。化工板块积极响应,深化全员成本目标管理,对超预算及异常费用追根溯源,逐月监控,强化分析,实现成本费用支出总体受控。上半年,化工板块6项重点费用比年度预算进度减少近40%。

乙烯是化工板块的重要基本有机原料,如何优化乙烯原料结构,提高乙烯收率,是化工板块在原料成本控制上绕不开的问题。化工板块以推进Spyro模型应用为抓手,将Spyro模拟与乙烯原料经济性优化系统结合,根据市场情况,动态优化乙烯原料结构,增加高附加值产品链原料收率。今年上半年,化工板块原料降本增效成效明显。

除原料成本控制外,化工板块还积极优化燃动管理,提高能源利用效率。分析企业节能潜力,为节能潜力大的企业持续提供节能专项技术服务,共为企业提出建议措施37项,并跟踪措施落实。抓实能效提升计划,在保证项目数和节能量的基础上,加快推进芳烃装置低温余热利用、裂解炉节能改造、蒸汽系统优化等项目。

销售板块:全面优化物流降低运输成本

本报讯记者闫坪卉报道:今年以来,销售板块牢牢抓住物流成本控制,严控高运价流向发运、加快管道脱瓶颈改造、优化省市二次配送。上半年,吨油运杂费同比下降2.9元,降本成果显著。

管道运输具有安全、运费低、途耗少等优点。为进一步提高管输效率、挖掘管输潜力,销售板块加快推进新建管道投用及管道设施脱瓶颈改造,加大管输扩距辐射,优化管道运行工艺,实施管道铺底油柴改汽,全力提高汽油管输量。上半年,成品油长输管输完成3649万吨,同比增加136万吨。

为缩减产品运输中的高运价流向,销售板块根据月度计划逐月下达压减目标,督促大区、省市公司增强控费意识,加强沟通配合,采取优化措施,以月保年持续压减高运价流向。上半年,一次吨油运费在200元及以上的流向发运量同比减少16万吨,降本成果显著。

为合理优化二次配送计划、实现二次配送成本最低,销售板块大力推进省市公司二次物流优化,加强沟通协调,进一步做大资源互供规模,减少远距离配送。加强非合理配送原因分析,制定针对性优化措施,持续压缩非合理配送费用。加强直分销配送运费管控,细化担费配送标准,合理降低担费比例和运费。严格推行外采“一票制”,减少中转及配送环节担费。上半年,省市公司库站配送平均运距同比减少1.2公里,进销货合计吨油运费同比减少1元。